5月21日上午，農(nóng)發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理吳高平，黨委委員、副總經(jīng)理馮洪山、張勇率集團辦公室、財務(wù)部、運營部負責(zé)人到農(nóng)都公司專項調(diào)研農(nóng)都城項目銷售工作。農(nóng)都公司黨委班子全體成員參加了會議。

       吳高平指出，農(nóng)都公司黨委班子面對生產(chǎn)經(jīng)營和疫情雙重壓力滿負荷工作，尤其在疫情打亂了原有的工作節(jié)奏、市場預(yù)期也發(fā)生了較大變化情況下，全力以赴推進“決戰(zhàn)決勝年”的工作任務(wù)，付出了艱辛努力，取得了較好成效，應(yīng)當(dāng)予以充分肯定。他強調(diào)，在這個決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵節(jié)點，農(nóng)都公司黨委班子要進一步凝心聚力，增強合力，推進工作。一是要強化責(zé)任感、使命感。農(nóng)都城項目投資巨大，不僅對農(nóng)都公司，也對集團意義重大；要以對黨的事業(yè)負責(zé)的精神，攻堅克難，咬定青山不放松，持之以恒地往前走，把擔(dān)當(dāng)精神最終體現(xiàn)在工作上。二是要狠抓項目進度，細化工作方案，進一步明確各個單位的工作目標(biāo)任務(wù)，倒排施工工期，掛圖作戰(zhàn)，創(chuàng)造一切條件搶抓工期，統(tǒng)籌推進項目銷售、招商和運營。三是對項目銷售要強化分析研判，強化數(shù)據(jù)支撐，合理搭建資產(chǎn)包，多維度論證提出方案，為集團科學(xué)決策提供依據(jù)。四是要高質(zhì)量推進日常生產(chǎn)經(jīng)營，強化預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，降本增效，注重利潤。其中，保供專項資金務(wù)必?？顚Ｓ?，確保合規(guī)合法使用。

       馮洪山對農(nóng)都公司前期的工作給予充分肯定，并提出了三點要求。一是提高對項目重要性的認識。農(nóng)都城項目作為集團工作的重點之一，關(guān)系到集團以及農(nóng)都公司今后的發(fā)展，項目的平穩(wěn)、健康運行至關(guān)重要。二是要增強緊迫感。地產(chǎn)市場形勢瞬息萬變。要有高度的緊迫感，提振精神，提高效率，倒排時間，以堅定的決心、強大的執(zhí)行力和強有力的舉措落地見效，統(tǒng)籌抓好銷售、招商和運營。三是堅持市場化思維。要在守牢底線、一心為公，積極爭取、利用政策的基礎(chǔ)上，深化市場化的理念、科學(xué)的理念、可持續(xù)的理念，維持穩(wěn)健經(jīng)營，降低風(fēng)險，提高效益，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

       張勇強調(diào)，農(nóng)都城項目已經(jīng)到了攻堅克難的關(guān)鍵期，當(dāng)前銷售工作要扎實細致做好前期準備工作，邀請專業(yè)第三方進行評估和測算，為銷售決策奠定堅實基礎(chǔ)。要全面統(tǒng)籌推進建設(shè)、招商、銷售工作，特別是對如何實現(xiàn)項目的高質(zhì)量運營與管理問題要深入思考，提前謀劃。集團運營部等有關(guān)部門要進一步加強與農(nóng)都公司的溝通、對接和服務(wù)，共同推動農(nóng)都城項目的建設(shè)。

       集團辦公室、財務(wù)部、運營部負責(zé)人分別結(jié)合線條工作給予了具體的工作指導(dǎo)和建議。

       農(nóng)都公司黨委書記、董事長沈濱代表黨委班子就項目建設(shè)、銷售、資金等情況，以及在工作推進中存在的問題與難題等進行了詳細匯報。他表示，農(nóng)都公司黨委將堅決按照集團黨委的決策部署，緊盯“決戰(zhàn)決勝年”的各項任務(wù)目標(biāo)，堅定信念、提振信心、毫不松懈、全力沖刺，以“21111”總體思路，統(tǒng)籌推進各項工作，努力在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”這場“大考”中取得優(yōu)異的成績。