7月30日上午，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)“農(nóng)都公司攻堅(jiān)克難專班”召開第一次會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馮洪山，黨委委員、副總經(jīng)理張勇，集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、投資部負(fù)責(zé)人，以及農(nóng)都公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會(huì)議。專班小組組長(zhǎng)張勇主持會(huì)議。

馮洪山強(qiáng)調(diào)，農(nóng)都城是目前集團(tuán)在建最大單體投入項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的成功與否，不僅決定農(nóng)都公司的可持續(xù)發(fā)展，也影響集團(tuán)的下一步發(fā)展。但受客觀原因影響，項(xiàng)目建設(shè)、招商、銷售三大主要工作進(jìn)展與計(jì)劃預(yù)期差距較大。面對(duì)困難與壓力，專班成員要努力工作，圍繞解決問題、克服困難，同心同德、齊心協(xié)力，落實(shí)好集團(tuán)黨委的決策部署，踐行好專班的任務(wù)與使命。

他要求，一要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。農(nóng)都城項(xiàng)目對(duì)農(nóng)都公司和省農(nóng)發(fā)集團(tuán)都非常重要，要有危機(jī)感、責(zé)任感。同時(shí)要提振攻堅(jiān)克難的信心，懷抱激情與熱情，團(tuán)結(jié)一致，合力攻堅(jiān)。二要明確任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)。農(nóng)都要進(jìn)一步對(duì)照與集團(tuán)簽訂的考核目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持目標(biāo)不變，細(xì)化工作任務(wù)，倒排實(shí)施計(jì)劃，形成整體工作方案，掛圖作戰(zhàn)。三要分工落實(shí)，明確職責(zé)。專班要設(shè)立建設(shè)、招商、銷售三個(gè)工作小組，做到工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)到組、到人。專班人員可在全集團(tuán)范圍選定，通過下派、借用等形式，加強(qiáng)工作力量。四要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高效率。專班會(huì)議能決策的直接決策，問題不能即時(shí)解決的限時(shí)解決，提高效率。大膽使用有潛力、有干勁、有想法的中層管理干部，適當(dāng)放權(quán)，加強(qiáng)培養(yǎng)。

專班小組組長(zhǎng)張勇就如何切實(shí)用好專班機(jī)制，發(fā)揮好專班作用，并對(duì)當(dāng)前主要工作提出了要求：一是形成工作機(jī)制，建立工作群，實(shí)時(shí)互動(dòng)溝通。項(xiàng)目建設(shè)、招商、銷售三項(xiàng)主要工作要列出問題清單、任務(wù)清單，對(duì)標(biāo)對(duì)表，逐項(xiàng)銷號(hào)。二是要在嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)定前提下，優(yōu)化專班決策程序，推動(dòng)決策前移，提高決策效率。三是加強(qiáng)對(duì)參與農(nóng)都城第一個(gè)資產(chǎn)包投標(biāo)單位的情況摸底，確保按計(jì)劃正常開標(biāo)。四是要進(jìn)一步堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心，竭盡全力朝著目標(biāo)趕，努力完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。五是全力以赴推進(jìn)招商工作，要以日夜無休的狀態(tài)，想盡一切辦法趕上去。

7月30日下午，農(nóng)都公司召開專題黨委會(huì)，貫徹落實(shí)“農(nóng)都公司攻堅(jiān)克難專班”第1次會(huì)議精神，重點(diǎn)研究部署專班常態(tài)化工作機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)成立專班、推進(jìn)工作、改變現(xiàn)狀、取得實(shí)效的工作目標(biāo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈?yàn)I強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)把農(nóng)都城項(xiàng)目的建設(shè)提升至關(guān)系到集團(tuán)改革與發(fā)展大局的高度，充分說明集團(tuán)黨委對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心與重視。他要求全體干部員工要切實(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨委決策部署及第1次專班會(huì)議精神。會(huì)議對(duì)公司如何細(xì)化責(zé)任分工、抓好具體工作、落實(shí)主體責(zé)任進(jìn)行了周密安排，并提出了工作建議：

一是組織架構(gòu)。專班辦公室成員由分管建設(shè)、招商、銷售條線的分管領(lǐng)導(dǎo)，以及建設(shè)、招商、銷售、投資、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、組織等各部門負(fù)責(zé)人組成；辦公室下設(shè)建設(shè)、招商、銷售三個(gè)專項(xiàng)工作小組，并由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)；各工作小組具體人員由小組長(zhǎng)確定，原則上可以跨部門、跨線條，并可以充分借助公司外部資源。

二是工作職責(zé)。會(huì)議就細(xì)化專班組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的職責(zé)提出了“把方向、管大局、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督”的建議。專班辦公室主任主抓各小組長(zhǎng)工作推進(jìn)情況，副主任負(fù)責(zé)三個(gè)工作小組的協(xié)調(diào)推進(jìn)和落實(shí)，各小組長(zhǎng)按照職責(zé)分工抓好具體工作的開展。

三是工作機(jī)制。原則上專班每?jī)芍懿簧儆?次會(huì)議，各專項(xiàng)小組每周不少于1次會(huì)議。分級(jí)建立專班工作群、各專項(xiàng)小組工作群，并實(shí)行專班聯(lián)絡(luò)人工作機(jī)制。各專項(xiàng)小組按照“日周月”工作法，專注、專業(yè)、復(fù)盤，每周圍繞目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、時(shí)間節(jié)點(diǎn)在小組工作群匯報(bào)工作，小組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，并將本組的匯報(bào)點(diǎn)評(píng)情況匯總后上報(bào)專班工作群。每次專班會(huì)議要做好記錄紀(jì)要等工作，第一時(shí)間報(bào)集團(tuán)黨委、紀(jì)委，以及黨委書記、紀(jì)委書記等領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門。

四是工作任務(wù)。建設(shè)、招商、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)板塊梳理任務(wù)清單，找準(zhǔn)存在問題，分別在專項(xiàng)小組工作群、專班工作群匯報(bào)需要公司和集團(tuán)解決的問題，小組能解決的在公司層面解決，確需集團(tuán)予以幫助解決的報(bào)專班工作群。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，農(nóng)都公司要借助好專班工作機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、靶向精準(zhǔn)，努力推動(dòng)專班工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合、相推動(dòng)。公司上下要迅速貫徹落實(shí)專班第1次會(huì)議精神，形成專班整體工作建議方案，按程序上報(bào)集團(tuán)并提請(qǐng)第2次專班會(huì)議專題研究。