8月20日，農都公司召開2020年農都城“攻堅克難”項目推進會，農都公司領導班子全體成員，以及產業(yè)園項目全體參建單位參加。

會上各參建單位匯報了項目施工情況，分析存在問題，并圍繞項目重點目標任務，提出具體的實施計劃和工作舉措。

農都公司總經理錢國勝主持會議并對項目建設的重要時間節(jié)點進行了明確。他要求各參建單位要進一步圍繞攻堅克難目標深化“搶”的意識，狠抓項目施工黃金期，多換位思考、相互尊重，加強溝通、注重協(xié)調，上下聯(lián)動、形成合力，統(tǒng)籌推進項目建設進度、安全和質量。同時，他著重圍繞土建主體施工、項目驗收、精裝修等重點項目，逐一細化分解各參建單位的具體工作任務、推進重心和關鍵事項，對項目進入決戰(zhàn)收尾提出了具體的工作計劃與安排。

農都公司黨委書記、董事長沈濱強調，農都城項目到了攻堅克難，決戰(zhàn)收官的關鍵階段，各參建單位要進一步統(tǒng)一思想，明確責任，強化措施，全力以赴加快推進項目建設。接下來的工作要重點從五個方面推進。

一要強化責任落實。由中天集團作為工作主體，調配精干力量，成立專班，強力攻堅，全力推進項目進度、安全、質量，統(tǒng)籌協(xié)調各參建單位做好項目收尾工作。監(jiān)理單位要以高度的責任心和鮮明的原則性，加強審核監(jiān)督監(jiān)管。設計院要提高出圖及審圖質量，強化對接服務。其他各單位要緊密配合總包單位，科學有效組織施工。

二要加強隊伍管理。各參建單位要梳理隊伍、班組情況，配強、配齊、配足人員，確保與投標內容一致，人員變化要說明情況。

三要掛圖作業(yè)。所有參建單位都要列出日周月施工計劃，所有的任務書、計劃由監(jiān)理和總包單位審核后，嚴格按照計劃執(zhí)行。

四要落實獎懲。要進一步創(chuàng)新獎勵與懲罰，獎勵對象可以是班組也可以是個人；同時研究出臺懲罰措施，并可通過向建設單位主管部門通報參建單位履約情況的方式加強督促。監(jiān)理單位要認真履行職責，對工程進度、質量嚴格執(zhí)行監(jiān)督。

五要提高效率。農都公司要加強服務，減少工作環(huán)節(jié)，提高決策效率。中天集團要改進項目管理班子“以包代管”的工作方法，協(xié)調各單位高效推進工作。