12月3日下午，農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳高平赴農(nóng)都公司開展“十四五”規(guī)劃編制和2021年工作思路調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記張城，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張勇，集團(tuán)公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，農(nóng)都公司黨委班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上，農(nóng)都公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈?yàn)I從公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況、面臨的發(fā)展形勢(shì)及主要的難題、2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作舉措、公司“十四五”規(guī)劃、對(duì)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的建議等六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)全面的匯報(bào)。

吳高平聽取匯報(bào)后，以工作之難、工作量之大、工作之苦、工作之拼等四個(gè)方面的“出乎想象”充分肯定農(nóng)都公司“十三五”期間，特別是今年以來(lái)的工作。他希望農(nóng)都公司繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，確保“十三五”圓滿收官，“十四五”開好頭、起好步。

吳高平從目標(biāo)、工作、制度、評(píng)估和安全五大體系方面，對(duì)農(nóng)都公司2021年工作及“十四五”規(guī)劃提出要求：

第一，建立清晰精準(zhǔn)的目標(biāo)體系。堅(jiān)持短期、長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，2021年工作要以項(xiàng)目試營(yíng)業(yè)、全面開業(yè)兩大時(shí)間節(jié)點(diǎn)為抓手，細(xì)致安排各項(xiàng)工作；“十四五”期間工作要堅(jiān)定自信，提高站位，系統(tǒng)謀劃，主動(dòng)契合我省“十四五”期間三農(nóng)工作新規(guī)劃，努力成為展示我省三農(nóng)建設(shè)成果的“窗口”，成為農(nóng)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺(tái)，成為現(xiàn)代“城市數(shù)字廚房”的開拓者、引領(lǐng)者。

第二，建立務(wù)實(shí)落地的工作體系。用好“推動(dòng)農(nóng)都公司攻堅(jiān)克難”專班工作機(jī)制，強(qiáng)化專班運(yùn)作，發(fā)揮專班作用，堅(jiān)持工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，注重抓落實(shí)，見實(shí)效。

第三，建立完整可靠的安全體系。從疫情防范、工程安全、資金安全、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、食品安全、運(yùn)營(yíng)安全、廉政風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)方面形成全方位、立體化的安全體系，周密部署，系統(tǒng)謀劃。

第四，建立創(chuàng)新管理的制度體系。要結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，圍繞銷售激勵(lì)政策、運(yùn)營(yíng)管理政策等深入謀劃和推動(dòng)進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，依法依規(guī)建立一套完整的制度體系。

第五，建立客觀公正的評(píng)價(jià)體系。圍繞工程的質(zhì)量及決算對(duì)項(xiàng)目工程的評(píng)估；堅(jiān)持近期和遠(yuǎn)期效益相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估；要總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和短板，形成可借鑒的樣板，為集團(tuán)“十四五”期間的大項(xiàng)目、大事業(yè)提供借鑒。

張城對(duì)農(nóng)都公司的工作成效表示充分肯定，并提出三點(diǎn)要求：一要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，既要堅(jiān)持專班運(yùn)營(yíng)、掛圖作戰(zhàn)，確保順利開業(yè)運(yùn)營(yíng)，也要確保項(xiàng)目安全和人員廉潔從業(yè)，還要注重開業(yè)后經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)數(shù)字賦能等手段提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。二要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大公司內(nèi)部改革力度，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，并繼續(xù)為集團(tuán)輸送優(yōu)秀人才。三是黨建引領(lǐng)要進(jìn)一步系統(tǒng)完善，既要保持特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，更要結(jié)合中心工作實(shí)際，凝練提升，再上臺(tái)階。

張勇從集團(tuán)關(guān)注、政府幫助、黨委指路、全員刻苦四個(gè)方面對(duì)農(nóng)都公司的工作予以總結(jié)和肯定。他指出，一要緊盯明年5月1日試營(yíng)業(yè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與時(shí)間賽跑，全力推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度。二要及早謀劃工程、招商、銷售的模式和方案，招商落鋪工作既要做到引進(jìn)商業(yè)大戶，也要做到公平公正公開，合理劃分比例，搭配鋪位。三是“百縣千碗”工程既算好經(jīng)濟(jì)賬，也算好政治賬的同時(shí)，認(rèn)真謀劃“中央廚房”與“百縣千碗”合二為一的新商業(yè)模式。四要做好股東單位的溝通協(xié)調(diào)工作，持續(xù)跟進(jìn)增資事項(xiàng)。五要發(fā)揮我們做中央結(jié)算的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在新時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域板塊進(jìn)行深入研究。

集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人分條線對(duì)農(nóng)都公司2021年工作開展進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出具體建議。