集團黨委高度重視“農(nóng)發(fā)·城市廚房”項目進度。11月3日，農(nóng)發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪，黨委委員、副總經(jīng)理王其達一行再次到農(nóng)都公司開展工作調(diào)研。集團運營管理部負責人，以及農(nóng)都公司領導班子陪同。

集團領導重點調(diào)研“農(nóng)發(fā)·城市廚房”相關房產(chǎn)銷售、鋪面去化、商戶裝修以及開業(yè)準備情況，并就當前工作中存在的困難和問題，施工裝修中的安全生產(chǎn)風險、以及后續(xù)運營管理等方面提出意見。

毛利豪強調(diào)，“農(nóng)發(fā)·城市廚房”項目攻堅時間緊、任務重、強度大，農(nóng)都公司要再接再厲，堅持發(fā)揮“農(nóng)都鐵軍”精神，按既定目標加強攻堅、保質(zhì)保量完成目標任務；要持續(xù)積極推進房產(chǎn)銷售工作，面對當前市場環(huán)境的不利形勢，多措并舉，加快實現(xiàn)資金回籠、降低企業(yè)資產(chǎn)負債率；要充分做好項目開業(yè)各項準備工作，面對可能出現(xiàn)的各類問題，未雨綢繆、積極謀劃、認真研判，并及時研究落實后續(xù)項目運營管理工作。

座談會后，王其達深入項目各樓層進行現(xiàn)場踏勘，詳細了解各樓層精裝修工作進展、當前存在問題以及未來商業(yè)業(yè)態(tài)分布、運營有關情況。他要求，一要始終高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是在趕工期、搶進度的特殊時期，各商戶裝修入場，項目現(xiàn)場人員多、設備多、工作量大，要加強工程現(xiàn)場管理，規(guī)范施工；二要加強研判，在招商、房產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)中，要找準目標客戶，注意風險點，并結合實際情況，認真落實解決商戶的差異化需求，確保工程進度；三要加強運營保障能力，充分學習借鑒龍湖、濱江等專業(yè)團隊的項目運營能力，利用專班機制，針對后續(xù)的物業(yè)管理、運營管理等問題早準備、早研究，確保項目健康運行。