6月15日，農(nóng)都公司召開(kāi)了黨委理論中心組（擴(kuò)大）會(huì)議，專(zhuān)題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革和黨的建設(shè)重要論述精神。省農(nóng)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏宏偉主持會(huì)議；黨委班子全體成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

魏宏偉領(lǐng)學(xué)了《習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話(huà)精神》《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重要指示和批示精神》《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革的重要論述摘編》《袁家軍調(diào)研省屬?lài)?guó)企：在新趕考之路上展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作出更大貢獻(xiàn)》《袁家軍在全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)精神》等重要文章。

公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理沈宏圍繞“在公司改革發(fā)展中，如何高效組建好農(nóng)都城運(yùn)營(yíng)公司并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)盈利”作中心發(fā)言，黨委班子其他成員作交流發(fā)言。

會(huì)議指出，黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)作出一系列重要論述，為做好新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)提供了根本遵循。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展沿著正確方向前進(jìn)的重要保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)公司在成立之初就要牢牢把握黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理體系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理體制。要抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度，用好“七張問(wèn)題清單”工作機(jī)制，強(qiáng)化黨建帶全局，構(gòu)建“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)靠黨建、問(wèn)題發(fā)生查黨建、問(wèn)題解決看黨建”的智治體系。要抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，以開(kāi)展反腐倡廉全覆蓋無(wú)盲區(qū)零容忍專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，加強(qiáng)重要崗位關(guān)鍵崗位人員教育管理，高度關(guān)注苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題，注重日常、抓早抓小，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持和推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

為進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)信心，搶抓政策機(jī)遇，推動(dòng)中心工作，會(huì)議要求，一是要認(rèn)真研究當(dāng)前從中央到省、市、區(qū)各級(jí)關(guān)于穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)一系列一攬子政策措施和助企紓困政策，用好政策紅利，搶抓政策機(jī)遇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化落實(shí)。二是要圍繞穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促消費(fèi)等工作，加強(qiáng)企劃宣傳工作的針對(duì)性，拓展宣傳渠道，擴(kuò)大宣傳范圍，進(jìn)一步打響“城市廚房”品牌。三是要提前謀劃、超前研究、加快突進(jìn)BIM運(yùn)維管理平臺(tái)和線上交易平臺(tái)建設(shè)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)限倒逼工作。四是要建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)閉環(huán)管理機(jī)制，多深入經(jīng)營(yíng)戶(hù)，了解經(jīng)營(yíng)戶(hù)的需求，既要做好管理，更要做好服務(wù)，真正當(dāng)好“店小二”，與經(jīng)營(yíng)戶(hù)一道發(fā)展，攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏。