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2022.12.15
今年以來,農(nóng)都公司堅決貫徹落實集團(tuán)“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”工作部署,推動實施“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)組織變革,新成立浙江農(nóng)都商業(yè)運營管理有限公司和浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司。
為進(jìn)一步強化子公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子履職擔(dān)當(dāng),增強廉潔自律意識和抗腐防變能力,近日,公司黨委對兩家子公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體任職談話。
圖為 農(nóng)都公司黨委對浙江農(nóng)都商業(yè)運營管理有限公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體任職談話
圖為 農(nóng)都公司黨委對浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體任職談話
公司黨委書記、董事長錢國勝對新任領(lǐng)導(dǎo)干部提出四點希望:
一要有信心,公司從建設(shè)期轉(zhuǎn)型進(jìn)入運營管理期,探索形成的農(nóng)產(chǎn)品流通新業(yè)態(tài)、新模式具有一定先進(jìn)性,也符合關(guān)于共同富裕、人民對美好生活向往的發(fā)展要求。擇優(yōu)配備兩家子公司的班子是基于目前穩(wěn)定經(jīng)營和今后高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要,大家要堅定信心,團(tuán)結(jié)一致,努力工作,推動事業(yè)再上新臺階。
二要有責(zé)任心,班子要擰成一股繩,帶頭攻堅,要將使命感、責(zé)任感與壓力感正向傳遞和引導(dǎo)至基層員工,營造緊張嚴(yán)肅又團(tuán)結(jié)活潑的工作氛圍,樹立規(guī)矩意識,進(jìn)一步培養(yǎng)員工的責(zé)任心,做到事事有回音,件件抓落實。
三要勇于創(chuàng)新,要善于推動商業(yè)模式創(chuàng)新探索,充分發(fā)揮年輕人的主動性,敢于思考,搶抓機會,建設(shè)好線上和線下兩個平臺。
四要廉潔自律,與商戶、客戶打交道,要樹立好規(guī)矩意識、底線意識及風(fēng)控意識,嚴(yán)防廉政風(fēng)險,班子要帶頭表率,管理好團(tuán)隊和營商環(huán)境,共同打響“城市廚房”和“農(nóng)都供應(yīng)鏈平臺”的口碑。
公司黨委副書記、總經(jīng)理沈宏對新任領(lǐng)導(dǎo)干部提出四點要求:
一是持續(xù)學(xué)習(xí),面對“穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)運營和模式創(chuàng)新”的新課題、新任務(wù),加強對自身專業(yè)能力和管理能力的學(xué)習(xí),提升崗位勝任度。
二是提高站位,要加強主動性和創(chuàng)新性,不要停留在老思想,不要穿新鞋走老路,項目運營模式、業(yè)態(tài)定位、貿(mào)易模式等都要緊跟時代進(jìn)行迭代升級。
三是清正廉潔,要嚴(yán)格按照一崗雙責(zé)要求,做好隊伍建設(shè),堅守工作原則及底線,保持親清客商關(guān)系,帶頭示范,加強和深化廉潔意識宣貫。
四是帶好隊伍,要按照工作任務(wù)規(guī)劃,詳細(xì)梳理子公司的重要節(jié)點時限要求和崗位責(zé)任,掛圖作戰(zhàn),周密排布工作計劃,切實執(zhí)行好農(nóng)都黨委的決策部署。