1月18日，農(nóng)都公司召開2022年度總結(jié)會(huì)議暨職工大會(huì)，農(nóng)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理魏宏偉出席會(huì)議并講話，農(nóng)都公司全體管理人員參加會(huì)議。

       公司黨委副書記、總經(jīng)理沈宏代表經(jīng)營(yíng)班子就2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2023年工作思路向大會(huì)作報(bào)告，接受大會(huì)審議。

       公司黨委書記、董事長(zhǎng)錢國(guó)勝?gòu)?fù)盤了2022年整體工作，就如何推動(dòng)公司新階段新發(fā)展提出了要求。

       一要全力做好興市隆市，推進(jìn)“城市廚房”項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)布局，打造具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的特色品牌，做好企劃宣傳，繼續(xù)舉辦形式多樣的營(yíng)銷活動(dòng)，吸引更多的消費(fèi)人群，搶占更廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。

       二要全力做好除險(xiǎn)保安，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，高度重視食品安全和消防安全，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查化解和防范處置，著力運(yùn)用BIM系統(tǒng)，構(gòu)建全領(lǐng)域、全過(guò)程、全要素的閉環(huán)管控體系。

       三要全力做好數(shù)字化賦能，加快推進(jìn)線上交易平臺(tái)建設(shè)，數(shù)智公司建設(shè)成果要重在落地，選取更多經(jīng)營(yíng)戶商品進(jìn)行線上交易，賦能商戶賺錢，進(jìn)一步增強(qiáng)商戶粘性，助力穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

       四要全力做好貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，加快推進(jìn)線上線下平臺(tái)有機(jī)融合，加大企事業(yè)單位食堂配送業(yè)務(wù)，積極布局預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園，搶占市場(chǎng)空間，切實(shí)把配送平臺(tái)做大做強(qiáng)。

       五要全力做好品牌拓展，圍繞“1+3”新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真謀劃落地路徑，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，著力在中小型綜合體或產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外拓。

       六要全力完成考核指標(biāo)，要緊盯房地產(chǎn)市場(chǎng)，創(chuàng)新去化方式，拓寬去化渠道，提升溝通談判技巧，全力以赴完成項(xiàng)目南樓、西樓去化。

       農(nóng)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理魏宏偉對(duì)農(nóng)都過(guò)去一年取得的成績(jī)予以充分肯定。他指出，當(dāng)前農(nóng)都公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“窗口期”，要積極思考發(fā)展中面臨的形勢(shì)任務(wù)，存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心決心，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，提升作風(fēng)與實(shí)效，團(tuán)結(jié)一致，奮勇開拓，爭(zhēng)先晉位。同時(shí)，他結(jié)合農(nóng)都公司當(dāng)前具體工作實(shí)際，提出工作要求。

      一要加強(qiáng)“1+3”戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化落地的思考。充分發(fā)揮省屬涉農(nóng)國(guó)企的功能優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)政策獲取能力，積極爭(zhēng)取政府部門的政策支持，提高與地方政府的合作優(yōu)勢(shì)。要制定學(xué)習(xí)考察計(jì)劃，積極主動(dòng)走出去，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找合作機(jī)會(huì)，主動(dòng)搭建“朋友圈”。圍繞“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略體系，要研究突破方向，細(xì)化具體舉措，明確責(zé)任人，建立時(shí)間表，與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

       二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考。在引、育、選、用、汰上下功夫，要打破常規(guī)思路，拓寬人才引進(jìn)渠道，既要加大應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生及管培生的招聘培養(yǎng)，更要大力引進(jìn)關(guān)鍵崗位成熟的專業(yè)人才，建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，創(chuàng)新方式方法，注重員工關(guān)心關(guān)愛，讓農(nóng)都的全體員工更能感受到家的溫度。

       三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考。要切實(shí)發(fā)揮預(yù)算在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行中的統(tǒng)領(lǐng)作用，研究制定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行剛性。

       四要加強(qiáng)市場(chǎng)化考核的思考。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理公司實(shí)行員工持股，是通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制加大中長(zhǎng)期激勵(lì)的有益探索。要進(jìn)一步樹立市場(chǎng)化意識(shí)，轉(zhuǎn)變慣性思維，增強(qiáng)發(fā)展信心，深入研究子公司內(nèi)部前、中、后臺(tái)的績(jī)效考核問(wèn)題，提高員工的參與度和制度的執(zhí)行剛性，真正發(fā)揮考核的指揮棒作用。

       五要加強(qiáng)降本增效的思考。農(nóng)都商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司要圍繞降本增效這篇文章，仔細(xì)梳理各項(xiàng)支出，按照“零基預(yù)算”的要求研究每項(xiàng)支出的必要性和合理性，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)智慧化管理的功能，提高管理效率和資金效益；要加大對(duì)公司盈利模式的研究，挖掘增收潛力，提升價(jià)值空間。要把降本增效作為主要核心指標(biāo)，加大對(duì)公司的考核力度。

       六要加強(qiáng)黨建高水平建設(shè)的思考。要進(jìn)一步加強(qiáng)城市廚房黨建陣地的建設(shè)，不斷豐富完善“全企一體、雙融共促”的內(nèi)容，不斷創(chuàng)新展現(xiàn)形式，形成更多有亮點(diǎn)、有特色的黨建成果，增強(qiáng)黨建品牌影響力。