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新聞公告news bulletin

集團領導到農都供應鏈公司開展蹲點調研

2023.06.16

到供應鏈公司蹲點調研.png


    6月15日,省農發(fā)集團黨委委員、副總經理魏宏偉到農都公司下屬供應鏈公司開展主題教育蹲點調研,農都公司黨委領導班子陪同,供應鏈公司中層管理人員參加座談。

    魏宏偉認真聽取了供應鏈公司主題教育、貿易結構、盈利模式、風險防控等有關情況的匯報,詳細了解業(yè)務開展中存在問題、面臨困難和發(fā)展方向,并就下一階段加快調整貿易結構、優(yōu)化盈利模式、拓展業(yè)務板塊等提出工作要求。

    魏宏偉強調,成立供應鏈公司是農都推進貿易盈利模式轉型提質、向市場要效益的全新實踐,是賦能“城市廚房”商戶經營、優(yōu)化營商環(huán)境的有力抓手,是構建實施“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要載體。公司上下要有強烈的責任感和緊迫感,以開展主題教育為契機,強化理論學習指導,深入剖析問題瓶頸,集中精力拓展提升,以經營實績檢驗主題教育成效。

    一要充分整合資源,發(fā)揮作用。深化供應鏈公司“利潤中心”的核心定位,加強與“城市廚房”運營和數(shù)智公司板塊的協(xié)同協(xié)作,把國內貿易與進口貿易的資源“嫁接”起來,找準業(yè)務發(fā)展方向;以酒店、企事業(yè)單位食堂為重點,加快拓展配送業(yè)務,千方百計為商戶經營賦能。

    二要全力拓展業(yè)務,擴大規(guī)模。以建設成為“農產品供應鏈核心企業(yè)”為目標,推動盈利模式轉型,國內貿易、進口貿易、品牌發(fā)展、線下配送同時發(fā)力,努力拓展新業(yè)務,尋找新的利潤增長點,做大貿易經營底盤。

    三要嚴格控制風險,提升質量。切實筑牢風險意識、廉潔意識,加快專業(yè)人才隊伍建設,全面增強經營管理、駕馭風險等方面的本領,提高合規(guī)管理能力,加強貨權管控,充分利用業(yè)財一體化管理系統(tǒng)提升數(shù)字化管控水平,杜絕貿易風險,穩(wěn)步實現(xiàn)貿易經營量、質雙提升。