為進一步開拓思路、謀劃發(fā)展，更好推動公司新階段各項工作高質(zhì)量發(fā)展，2月29日，農(nóng)都公司組織召開2024年工作務(wù)虛會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、中層以上管理人員、子公司班子成員以及年輕員工代表參會并作交流發(fā)言。

    與會人員聚焦公司主責(zé)主業(yè)，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，圍繞公司項目運營、業(yè)態(tài)優(yōu)化、貿(mào)易經(jīng)營、對外拓展、改革創(chuàng)新、企劃宣傳、人才隊伍、黨團建設(shè)、文化體系、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，著眼于公司發(fā)展全局，擺脫思維定勢、提高定位坐標，探討分析當(dāng)前存在的困難瓶頸，提出高質(zhì)量意見建議，群策群力，共同謀劃公司發(fā)展藍圖。

    會上，公司黨委書記、董事長錢國勝指出，本次工作務(wù)虛會議虛實結(jié)合，大家圍繞各自工作領(lǐng)域、生產(chǎn)經(jīng)營、未來發(fā)展等方面深入思考，談思路、談想法，碰撞出思想的火花，起到了很好的效果。

    錢國勝強調(diào)，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，挑戰(zhàn)、困難與機遇并存，針對當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，下一階段的工作關(guān)鍵在于如何解決問題、破除瓶頸。

    人才為本，保持趕考姿態(tài)

    要堅決貫徹落實省委“新春第一會”及集團黨委關(guān)于人才建設(shè)的指示精神，錨定“高質(zhì)量”“現(xiàn)代化”發(fā)展目標，始終做好“三支隊伍”建設(shè)，深入實施人才戰(zhàn)略，以人才優(yōu)勢推動改革發(fā)展勝勢，加快城市廚房打造“三個示范窗口”金名片。

    提振信心，拓展創(chuàng)新思維

    堅持體制自信、模式自信，充分發(fā)揮用好國有企業(yè)體制機制優(yōu)勢，不斷深化改革、創(chuàng)新突破；牢牢把握城市廚房項目核心競爭力，筑牢品牌優(yōu)勢。始終堅持可持續(xù)發(fā)展理念，當(dāng)好經(jīng)營戶與消費者的“店小二”，持續(xù)推進穩(wěn)商扶商惠商政策供給，全面開啟賦能提質(zhì)工程，大力推動模式創(chuàng)新的路子走深走實，加快提升盈利水平。

    穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢發(fā)展基石

    一是辯證處理好規(guī)矩和服務(wù)的關(guān)系，堅持規(guī)矩底線意識和親切服務(wù)意識相結(jié)合，統(tǒng)籌做好項目商戶的服務(wù)和管理；二是把握好發(fā)展與安全的關(guān)系，抓好消防與食品“兩個安全”，嚴把安全關(guān)，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，以“零容忍”筑牢安全防線，全面防范安全風(fēng)險，把高質(zhì)量發(fā)展與高質(zhì)量安全結(jié)合好；三是轉(zhuǎn)化好黨建與運營的關(guān)系，要牢牢堅持黨建引領(lǐng)，把高質(zhì)量黨建成果全面轉(zhuǎn)化為高水平運營，持續(xù)提升法律服務(wù)工作站、矛盾調(diào)解工作室、共享法庭、警務(wù)聯(lián)勤室、食品安全檢測室等機構(gòu)工作水平，全力做優(yōu)營商“軟環(huán)境”。

    重點發(fā)力，做強賦能文章

    抓實握緊城市廚房高質(zhì)量發(fā)展“金飯碗”，重點聚焦配送、集采業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化農(nóng)都甄選等線上交易平臺多種應(yīng)用場景及功能，推動線上線下協(xié)同發(fā)展，大力探索實施“宴到府”農(nóng)都家宴業(yè)務(wù)建設(shè)，同步增強各個業(yè)務(wù)板塊協(xié)同賦能，以高能級賦能創(chuàng)收掌握項目發(fā)展核心密碼。

    公司黨委副書記、總經(jīng)理沈宏圍繞農(nóng)都公司本級、運營公司和供應(yīng)鏈公司下一步重點工作作出要求：

    一是著力抓執(zhí)行。要堅持問題導(dǎo)向，以堅定的決心和執(zhí)行力，持續(xù)推進配送業(yè)務(wù)開展，提升項目“夜經(jīng)濟”的豐富度和影響力，促進家庭式消費，拓展多點盈利業(yè)務(wù)，助力市場興市隆市。

    二是著力抓突破。要突破傳統(tǒng)市場收租模式，探索新型租賃體系方法路徑，提升商戶粘性，實現(xiàn)互惠共贏。同時，加快優(yōu)化會員機制，進一步細化豐富會員權(quán)益，解放思想，拉動年輕客群力量，創(chuàng)造項目客流穩(wěn)固增長點。

    三是著力抓賦能。貿(mào)易經(jīng)營要抓好為經(jīng)營戶賦能和創(chuàng)造利潤的定位，推動“全域物流”體系建設(shè)，加快發(fā)展集采業(yè)務(wù)，進一步提升貿(mào)易利潤水平。

    四是著力抓落實。公司本級要建立好剛性的獎懲考核機制；用好“專班”抓手，加快建立重點任務(wù)工作專班，協(xié)調(diào)聯(lián)動、推動落地，全面提升工作質(zhì)效。