12月2日，農(nóng)發(fā)集團黨委書記、董事長吳高平一行到農(nóng)都公司開展2023年工作思路調(diào)研，圍繞深入貫徹落實黨的二十大精神，結(jié)合“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”大討論活動要求，了解相關(guān)情況，聽取意見建議，并就加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型躍升、高質(zhì)量發(fā)展提出要求。

    集團黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪，副總經(jīng)理魏宏偉，集團辦公室、財務(wù)資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)研究中心、運營管理部等相關(guān)部門負責(zé)人隨行調(diào)研。農(nóng)都公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門以及子公司負責(zé)人參加會議。

    農(nóng)都公司黨委書記、董事長錢國勝就“城市廚房”項目穩(wěn)定運營、房產(chǎn)銷售、財務(wù)融資、貿(mào)易經(jīng)營等重點工作開展情況，以及2023年主要工作計劃和未來5年總體發(fā)展思路、目標與路徑等內(nèi)容進行詳細匯報。

    吳高平聽取匯報后指出，農(nóng)都公司黨委認真貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”工作要求，帶領(lǐng)公司全體干部員工團結(jié)奮斗、知難而進，持續(xù)發(fā)揚百日攻堅精神，實現(xiàn)了“城市廚房”穩(wěn)定運營，積極謀劃實施“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推動公司轉(zhuǎn)型，做了大量工作，取得了明顯成效。

    針對接下來的工作，他要求：

  （一）系統(tǒng)謀劃，做好兩篇大文章

    一是做好轉(zhuǎn)型的文章。要緊緊圍繞經(jīng)營業(yè)態(tài)由傳統(tǒng)農(nóng)批轉(zhuǎn)向產(chǎn)商融合綜合體、重點任務(wù)由工程建設(shè)轉(zhuǎn)為項目運營的實際，深入謀劃資產(chǎn)盤活等生產(chǎn)經(jīng)營重點，加快動能轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)型提升。

    二是做好發(fā)展的文章。要在發(fā)展方向和商業(yè)模式上再聚焦，圍繞資產(chǎn)運營、產(chǎn)業(yè)拓展等重點工作，細化梳理“1+3”戰(zhàn)略實施中的問題，強化數(shù)字化賦能、金融賦能、人才賦能和品牌賦能，助力高質(zhì)量發(fā)展。

  （二）精打細算，算好三本賬

    一是算好投資決算賬。要根據(jù)“城市廚房”項目已轉(zhuǎn)入運營期的實際，扎實細致推進投資決算事宜。二是算好財務(wù)賬。要認真做好盈虧平衡賬和發(fā)展預(yù)期賬，做細做實，堅持預(yù)算剛性約束，加強財務(wù)預(yù)測能力。三是算好降本增效賬。要進一步樹立成本意識和效益意識，將成本考核納入子公司考核，加強“城市廚房”低碳化、智慧化樓宇建設(shè)，與安全生產(chǎn)、營業(yè)創(chuàng)收、品牌建設(shè)等一起同步考核。

  （三）凝心聚力，營造團結(jié)奮斗的良好氛圍

    農(nóng)都公司領(lǐng)導(dǎo)班子要齊心協(xié)力，做好表率，繼續(xù)團結(jié)奮斗。同時，要帶領(lǐng)好農(nóng)都這支年輕的干事隊伍，用好激勵機制，以干事創(chuàng)業(yè)氛圍助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

  （四）除險保安，為農(nóng)都高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

    要始終把控好貿(mào)易經(jīng)營風(fēng)險、疫情防控、消防安全和食品安全等工作，常態(tài)化抓實對干部員工的廉潔教育，加強日常監(jiān)督，不斷筑牢守紀律、明底線、知敬畏的拒腐防變思想防線。

    毛利豪對農(nóng)都公司今年以來的工作成效予以肯定。

    他強調(diào)，農(nóng)都公司一要抓好重點。當(dāng)前農(nóng)都公司的最主要工作就是“城市廚房”項目的興市隆市，在市場興旺的基礎(chǔ)上再開展品牌和模式輸出。要梳理出哪些是對于農(nóng)都最為重要的工作，將人力資源與時間精力配置到重要工作上去。二要加大改革力度，進一步打開思路，通過合伙人制等方式，鼓勵員工共建共享，充分發(fā)揮公司員工的主觀能動性和積極性。三要加大關(guān)鍵人才的引進力度，尤其是招商人才和市場硬性管理人才，進一步提高市場管理水平，并通過傳幫帶等形式增強專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。四要處理好本級與新成立兩個子公司之間的關(guān)系，劃分好職責(zé)權(quán)限與工作范圍，提高運行效率，做好企業(yè)管理。

    魏宏偉從四個方面提出建議：

    一是整體謀劃與局部修正相結(jié)合，要明確“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略中三大板塊的目標和量化指標，分解到每年的工作任務(wù)中，確保整體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。二是全面推進與重點突破相結(jié)合，要梳理好核心、重點關(guān)注、協(xié)同推進和穩(wěn)步推進這幾類工作，集中力量統(tǒng)籌安排，根據(jù)輕重緩急推進各項工作開展。三是生產(chǎn)經(jīng)營與風(fēng)險防控相結(jié)合，正確處理好發(fā)展和安全的關(guān)系，既要把控好風(fēng)控重要節(jié)點，也要樹立為業(yè)務(wù)服務(wù)的意識，考慮到公司的整體效益。四是激勵培養(yǎng)與從業(yè)監(jiān)管相結(jié)合，通過專班或攻堅小組形式，分解任務(wù)，形成比學(xué)趕超氛圍，創(chuàng)新黨建載體；同時優(yōu)化機制，加大淘汰力度，進一步促進隊伍培養(yǎng)。

    會上，集團辦公室、財務(wù)資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)研究中心、運營管理部等相關(guān)部門負責(zé)人從品牌塑造、商戶賦能、商業(yè)模式、運營創(chuàng)新等方面對農(nóng)都公司下一步發(fā)展及“城市廚房”項目運營提出意見建議。